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지금은 AI 시대! 과학기술 특화 언어모델 등장

최근 인공지능 기술이 급격히 발전하면서 챗GPT와 같은 거대 언어 모델이 큰 화제가 되고 있습니다. 하지만 일반적인 범용 언어 모델은 과학기술과 같은 전문 분야의 지식을 정교하게 다루기에는 한계가 있습니다. 이에 한국과학기술정보연구원(KISTI)은 방대한 과학기술 데이터셋을 기반으로 전문 영역에 특화된 언어 모델을 개발하고 있습니다. 과학기술 문서의 복잡한 구조와 전문 용어를 정확하게 처리하기 위해서는 학술적인 맥락을 깊이 있게 이해하는 별도의 엔진이 필요하기 때문입니다. 이러한 배경 속에서 탄생한 것이 바로 과학에 강한 딥러닝 모델인 사이데버타(SciDeBERTa)입니다. 사이데버타(SciDeBERTa)는 복잡한 과학기술 논문에서 핵심 정보를 자동으로 추출하는 데 탁월한 성능을 보입니다. 연구의 주제나 방법론, 사용된 데이터와 평가 지표 등 논문의 핵심 개체들을 스스로 찾아내며, 각 개체들 간의 상관관계까지 파악합니다. 예를 들어 특정 기술 용어 사이의 포함 관계나 특정 데이터가 어떤 연구 주제에 활용되었는지에 대한 사용 관계를 정교하게 분석해냅니다. 이러한 기능은 단순히 문장을 읽는 수준을 넘어 과학적 논리를 구조화하는 과정이라 할 수 있습니다. 현재는 영문 논문 중심이나, 곧 한글 논문을 지원하는 코사이데버타(KoSciDeBERTa)도 완성될 예정입니다. 이번 연구 성과의 가장 놀라운 점은 사이데버타(SciDeBERTa)가 과학기술 개체명 인식(NER) 분야에서 전 세계 1위를 달성했다는 사실입니다. 한국과학기술정보연구원(KISTI)은 미국의 앨런 연구소와 협력하여 방대한 영문 과학기술 논문 데이터셋을 확보하였고, 국가슈퍼컴퓨팅센터의 강력한 GPU 자원과 병렬화 기술을 투입하여 모델을 완성했습니다. 그 결과 세계 공인 지표인 '페이퍼스 위드 코드(Papers with Code)'에서 최첨단 성능을 의미하는 소타(SOTA) 모델로 당당히 이름을 올렸습니다. 이는 대한민국의 과학기술 인공지능 역량이 세계 최고 수준에 도달했음을 입증하는 상징적인 지표이며, 글로벌 기술 주도권 확보의 초석이 되었습니다. 인공지능 모델이 제공하는 실제적인 이점은 연구 현장에서 가장 빛을 발합니다. 현대 과학은 매일 수많은 논문과 보고서가 쏟아져 나오는 정보 과잉의 시대를 맞이하고 있습니다. 연구자들은 자신의 주제와 관련된 최신 동향을 파악하는 데 막대한 시간을 소모하지만, 늘 시간이 부족한 상황입니다. 이때 이해형 언어 모델인 사이데버타(SciDeBERTa)를 활용하면 수많은 문헌을 대신 분석하고 요약하여 연구자들에게 핵심 정보만을 제공할 수 있습니다. 결과적으로 연구 생산성을 비약적으로 높여주며, 연구자들이 보다 창의적인 탐구에만 집중할 수 있는 환경을 조성해 주는 역할을 수행합니다. 앞으로의 계획은 더욱 원대합니다. 한국과학기술정보연구원(KISTI) 연구팀은 모델의 크기를 대형화하는 것은 물론, 데이터를 더욱 정교하게 가공하여 모델을 똑똑하게 만드는 데 주력하고 있습니다. 특히 학습 과정에서 단순히 빈칸을 맞추는 방식을 넘어 더욱 효율적이고 영리한 문제 해결 능력을 갖추도록 딥러닝의 내부 구조를 혁신하는 연구를 병행하고 있습니다. 이러한 독자적인 기술력과 슈퍼컴퓨터 자원을 결합하여 대한민국만의 거대 언어 모델을 완성해 나갈 것입니다. 이는 단순한 기술 개발을 넘어 인공지능 시대에 국가적 기술 자립과 주도권을 지키는 중요한 사명이 될 것입니다.

지금은 AI 시대! 과학기술 특화 언어모델 등장
한국과학기술정보연구원
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연구기관 인재를 다루는 방법은 따로 있다! | ETRI 노풍두 박사님, 충남대 한인수 교수님 인터뷰 | 한국전자통신연구원

현대 사회에서 연구개발(R&D) 투자는 국가 경쟁력을 결정짓는 핵심적인 요소입니다. 우리나라는 현재 R&D 투자 규모가 100조 원 시대를 맞이하며 세계적인 수준에 도달해 있습니다. 하지만 단순히 예산을 투입하는 것을 넘어, 미래를 만들어가는 창의적인 인재를 어떻게 육성하고 관리하느냐가 더 중요한 과제로 떠오르고 있습니다. 연구자들이 현장에서 겪는 직무상의 문제나 리더십 이슈를 해결하고, 조직의 비전을 실현할 수 있는 체계적인 인적자원관리가 무엇보다 중요하게 평가받고 있습니다. R&D 조직은 일반적인 기업과는 다른 고유한 특성을 가지고 있습니다. 연구 인력의 창의성과 몰입도를 극대화하기 위해서는 채용부터 경력 관리, 성과 보상에 이르는 전 과정이 유기적으로 연결되어야 합니다. 특히 연구생산성을 높이기 위한 조직구조와 조직문화를 정립하는 것은 매우 복잡하면서도 정교한 과정입니다. 이를 위해 연구 현장의 실무 지식과 학계의 이론을 결합하여, 연구 인력의 특성을 깊이 이해하고 그들이 최상의 성과를 낼 수 있는 인재경영의 기틀을 마련하는 것이 필요합니다. 연구하기 좋은 직장이란 단순히 시설이 우수한 곳만을 의미하지 않습니다. 자율적인 분위기 속에서 구성원 간의 따뜻한 관계가 형성되고, 개개인에게 충분한 성장 기회가 보장되는 환경이 진정으로 일하기 좋은 연구 환경입니다. 출퇴근 시간의 자율성을 보장하거나 활발한 소통을 돕는 제도를 운영함으로써 연구자들은 심리적 안정감과 조직에 대한 소속감을 느낍니다. 이러한 환경에서 연구원들은 자신이 조직과 함께 성장하고 있다는 보람을 느끼며, 이는 곧 혁신적인 연구 성과를 창출하는 강력한 동기부여로 이어집니다. 우리나라는 국내총생산(GDP) 대비 R&D 투자 비중이 세계 1위를 기록할 정도로 기술 개발에 엄청난 공을 들이고 있습니다. 글로벌 시장에서 활약하는 기업들이 늘어나고 정부 투자 역시 매년 막대한 규모로 이루어지고 있지만, 이제는 그 투자효율성과 연구생산성에 대해 진지하게 고민해야 할 때입니다. 투자 규모에 걸맞은 체계적인 관리 시스템이 뒷받침되지 않는다면 국가적 성장은 한계에 부딪힐 수밖에 없습니다. 하지만 안타깝게도 현장에서는 참고할 만한 전문적인 R&D 관리 지침서나 서적이 부족한 것이 현실입니다. 훌륭한 엔지니어나 연구자가 되기 위해 수많은 지식을 공부하듯, 사람을 관리하고 조직을 이끄는 것 역시 별도의 학습이 필요한 전문적인 영역입니다. 사람 관리는 단순히 경험만으로 습득되는 것이 아니라, 체계적인 이론과 실무적인 스킬이 병행되어야 하는 고도의 기술입니다. 연구원들이 자신의 전문 분야에서 최고의 역량을 발휘하는 것만큼이나 인재경영에 관한 지식을 습득하는 것은 조직 전체의 발전을 위해 매우 중요합니다. 연구 현장의 실무와 경영적 관점이 융합될 때 비로소 진정한 의미의 기술 혁신이 완성될 수 있습니다.

연구기관 인재를 다루는 방법은 따로 있다! | ETRI 노풍두 박사님, 충남대 한인수 교수님 인터뷰 | 한국전자통신연구원
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