전략적혁신

[23-1차그리노베이트 정책포럼] 글로벌 산업기술 협력 방안과 실증 사례

국제 기술 협력은 단순한 우호 관계를 넘어 자원 기반 이론과 거래 비용 측면에서 그 중요성이 매우 큽니다. 자국 내에 한정된 인적, 기술적 자원을 보완하기 위해 외부의 전략적 자산을 확보하는 과정은 혁신 성과를 촉진하는 핵심 동력이 됩니다. 특히 기술 복잡도가 날로 높아지면서 R&D에 따르는 막대한 비용과 리스크를 분산하고, 글로벌 표준을 선점하기 위한 전략적 도구로서 오픈 이노베이션의 가치는 현대 산업 생태계에서 필수적인 요소로 자리 잡았습니다. 성공적인 협력 전략을 수립하기 위해서는 무엇을, 누구와, 어떻게 수행할 것인지에 대한 명확한 기둥을 세워야 합니다. 산업 경쟁력 고도화나 글로벌 이슈 해결과 같은 목표가 정의되면, 해당 분야의 선도 국가나 유망 시장을 파트너로 선정할 수 있습니다. 이후 공동 R&D, 인적 교류, 혹은 원조를 통한 시장 진입 촉진 등 구체적인 방법론을 결정함으로써 자국에 실질적인 이익을 가져다줄 수 있는 정교한 협력 프로세스를 완성하고 성과를 극대화할 수 있습니다. 일본의 사례를 살펴보면 권역별로 차별화된 전략을 취하는 점이 매우 인상적입니다. 북미와는 기초과학 및 미래 기술 개발에 집중하고, 유럽과는 친환경 에너지 및 소재 분야에서 협력하며, 동남아시아에서는 원조와 R&D를 결합해 자국 기업의 현지 진출을 지원합니다. 또한 세계적인 연구소에 자금과 인력을 상주시켜 글로벌 네트워크를 구축하거나, 최종 수요자인 글로벌 대기업의 니즈를 설계 단계부터 반영하는 방식은 우리가 정책적으로 참고해야 할 중요한 대목입니다. 현재 세계 경제는 과거의 글로벌 가치 사슬(GVC)이 붕괴되고 권역별 블록화가 강화되는 거대한 전환기를 맞이하고 있습니다. 이러한 환경에서 국제 협력은 부족한 요소를 보완하는 리소스 레버리지나 기술 격차를 빠르게 줄이는 패스트 트랙 전략으로 활용됩니다. 특히 기후 위기와 같은 중장기 대형 과제는 단일 기업이나 국가가 감당하기에 리스크가 크기 때문에, 국제적인 공조를 통해 위험을 분산하고 공공의 이익을 함께 추구하는 방향으로 전략을 리뉴얼할 필요가 있습니다. 한국은 제조 강국으로서 높은 평가를 받고 있지만, 수출 구조가 특정 품목에 편중되어 있어 대외 환경 변화에 취약한 편입니다. 또한 국가 R&D 예산 중 외국 자본이 차지하는 비중이 다른 선진국에 비해 현저히 낮아 글로벌 협력을 통한 외연 확장이 절실한 시점입니다. 우리가 보유한 첨단 제조 역량을 레버리지로 삼아 해외의 우수한 연구 기관 및 기업들과 전략적으로 공진화한다면, 기술 종속을 방지하고 새로운 시장을 선점하는 기회를 창출할 수 있을 것입니다. 개발 협력 분야에서는 단순한 원조를 넘어 개도국의 자생적 발전을 지원하는 민간 부문의 역할이 중요해지고 있습니다. 최근 UN의 지속가능발전목표(SDGs)에서도 기후 변화와 에너지 효율, 산업 인프라 구축의 비중이 커지고 있습니다. 우리나라도 공적개발원조(ODA) 예산을 확대하여 기후 기술과 에너지 실증 분야에 대한 지원을 강화하고 있습니다. 이는 인도주의적 차원을 넘어 우리 기술의 우수성을 현지에서 검증하고 장기적인 시장 점유율을 확보하는 전략적인 교두보가 됩니다. 마지막으로 전략적 요충지에 실증 센터를 구축하고 주변 지역으로 확산하는 ‘허브 앤 스포크’ 전략이 효과적입니다. 콜롬비아나 우즈베키스탄 같은 권역별 핵심 국가에 거점을 마련하여 현지 맞춤형 실증과 운영 실적을 확보함으로써 지속 가능한 비즈니스 모델을 만들어낼 수 있습니다. 결국 국제 협력의 본질은 상호 이익을 극대화하는 데 있습니다. 국익을 전제로 한 정교한 협력 체계를 통해 기술 혁신과 글로벌 시장 확대라는 두 마리 토끼를 모두 잡아야 합니다.